摘要：改革开放以来，市场经济得到空前发展，经济转型已初步完成，国内民营企业不断涌现，中小企业开始成为我国经济主体。但近些年来，随着经济的高速发展，市场经济日益激烈，劳动力、原材料、资源等成本不断攀升，对于依赖“成本驱动”处于产业链低端的中小企业而言，发展和生存都面临挑战。中小企业想要增强竞争优势，降低企业营运成本，必须提高财务管理水平。良好的财务状况是企业持续发展、维持正常运营生产的前提条件。
关键词：中小企业;财务管理;现状;对策
一、财务管理在企业管理中的作用
稳定的财务状态是企业持续发展的基石，缺少财务支持企业将无法维持正常生产，可见财务管理的重要性。企业财务管理指在一定整体目标下，对企业资产、购置、投资、资本、融通、筹资、现金流量、利润分配进行管理的行为，是现代企业管理的核心内容。财务管理具有组织企业资金运动，处理财务及财务关系的功能，影响企业一切经济活动，企业想要实现预期经营管理目标，必须进行有效财务管理，通过财务管理控制成本，降低风险。企业只有把成本与风险降低到一定合理范围内，经济目标才能实现。如企业在财务管理方面存在问题，导致企业财务结构失调，债务结构不合理，成本大于利润，造成企业负债规模扩大，企业便无法按期支付本金和利息，将陷入资不抵债的局面，面临倒闭破产。而在投资环节中，若企业财务管理存在问题，就会导致企业投资无法获得预期收益，造成企业资金周转不灵，扩大投资风险和经营风险。毫无疑问财务财务是企业管理的科学依据，是管理决策的重要导向，是降低运营成本的有效手段，能对经营生产活动中的耗费进行全面归集与核算，了解资源配置基本情况，准确计算出本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，为成本控制与投资决策提供了科学依据，有效降低了风险。
二、中小企业的发展状态与特点
在世界经济发展中，中小企业都在国家经济中占据着重要位置，发挥着重要社会职能，影响着国家经济发展。由于我国市场经济起步晚，资金基础薄弱，所以民营企业多以中小企业为主，占我国企业总数的百分之九十以上，占国民生产总值的百分之六十，占全国税收的百分之五十一，占社会零销售额的百分之六十，可见中小企业影响力。中小企业不仅创造了大量财富，推动了社会生产，同时为社会提供了大量工作岗位，缓解了社会矛盾。但近些年来，市场竞争日益加剧，中小企业生存与发展环境发生改变，普遍面临经营困境。加之近些年来，原材料与人力资源成本的不断攀升，更给中小企业持续发展带来了负面影响。中小企业资金基础薄弱，管理结构简单，缺乏资金支持，投资者直接参与企业管理，并不具备竞争优势，资源利用率低，难以承受较大的市场风险，投资风险与财务风险的发生，都可能使企业面临倒闭。因此，中小企业在经营发展中，必须要对财务管理提高重视，发挥财务管理职能，降低风险，控制成本，促进企业的持续发展。
三、中小企业财务管理现状
(一)缺乏重视
中小企业由于资金基础薄弱，管理结构小，管理机制并不完善，缺乏相应财务管理体系，对财务管理重视度明显不够，财务管哩控制缺乏执行力。企业对财务管理的重视程度，直接影响着财务管理质量和实施力度。并且目前很多中小企业，对财务管理重要性认识不深刻，管理理论机制不成熟，财务管理流于形式，管理聚略的制定偏离企业实际情况，忽视了财务管理体系适用性和实刊生，给企业财务管理实施造成了障碍。
(二)忽视风险
当前很多中小企业在财务管理中，重视的是现金流管理，往主忽视风险管理。这种管理思路，无疑增加了企业经营风险。若企业投资过程中，没有采取有效财务控制措施，企业可能会出现蟹金周转不灵现象。投资是一把双刃剑，既会给企业带来利润，包会给企业带来风险。毫无疑问，企业任何经济活动都会产生风/险，尤其是财务风险，对企业影响最大，往往会使企业遭受经济损失。财务管理中，忽视风险控制的做法不利于中小企业发展。
(三)信息化程度低
当前市场竞争日益加剧，企业经济活动中产生的财务数据信息量越来越大，管理难度随之提高，传统管理模式下，容错率低，有效性和准确性差，且具有一定滞后性，管理过程效率低，耗时长，易出现数据信息的错误，显然已不能满足企业发展需求，信息化财务管理已成为必然趋势。但目前很多中小企业对财务信息化没有一个正确认识，财务信息化程度低，没有针对当前企业实际情况，在财务管理中融人信息技术手段，依然停留在老思路、老模式当中，管理效果差强人意，非常不理想，信息化程度低。
四、中小企业财务管理水平提高的对策
(一)完善财务管理机制
中小企业在经营管理中，必须提高对财务管理的重视，完善财务管理机制，构建科学财务管理体系，保障财务管理的有效性，避免财务管理流于形式。财务管理机制的制定，能提供企业财务管理流畅性与有效性，为财务管理工作开展提供依据，指明方向。在管理机制构建中，要考虑到资源管理、利润管理、资金管理、支出管理等多个方面，将财务管理贯彻到企业财务管理的每一个环节中，保障财务管理的全面性，真实提供财务管理水平。
(二)加强风险管理
风险管理是财务管理的核心内容，在财务管理中不能忽视风险管理，要明确风险管理的地位，根据企业实际情况，结合中小企业特点，采取风险控制手段，保障企业能处于良性运作状态中。风险控制要从财务管理、投资行为、市场风险等多个角度考虑，从而提高企业风险控制水平。风险控制应具有一定的预见性，要做事前预防，进行风险预警，对企业任何经济活动都要进行有效的风险管理与分析，使企业能够实现科学投资，合理运作，持续发展，把风险降低可控范围内，保障企业利润的实现。
(三)提高财务管理信息化程度
二十一世纪人类社会已全面进入信息时代，信息技术融入各个领域，财务管理信息化已成为必然趋势。信息化的财务管理，管理效率更高，数据准确性与有效性更高，有效降低了财务管理难度，节约了财务管理人力物力的消耗，实现了现代化、智能化、高效化、无纸化财务管理，实现了财务精准对流，避免了信息实真现象，提高了企业财务管理能力。信息化财务管理中，能实时收集、分析、管理及精密计算财务，有效提高财务管理水平的同时，更降低了财务管理风险，避免了财务管理过程中，人为因素造成的干扰。
五、结束语
中小企业是我国经济主体，在经济发展中发挥着重要作用。但中小企业竞争实力弱，资金基础薄弱，想要在激烈的市场竞争中展开脚步，必须加强财务管理，优化资源配置。然而，很多中小企业财务管理存在问题，有效性差，管理现状不理想。因此，中小企业应积极针对实际情况，进行财务管理改革与创新，进一步提高财务管理水平。
参考文献：
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